2017年初,河南省政府国资委对河南能源化工集团（下称“河南能源”）下达的“僵尸企业”处置任务是启动36家，完成18家。河南能源主动自我加压，全面启动了56家“僵尸企业”处置工作。截至12月19日，已完成33家，其中，盘活12家，转让4家，合并3家，清算注销14家, 盘活资产35.60亿元，全面完成2017年“僵尸企业”处置任务。

　　河南能源“僵尸企业”处置占省属企业任务的三分之一之多，任务重、涉及资产多、处置难度大。为此，河南能源对处置“僵尸企业”高度重视，坚持“多兼并重组、少破产清算”的思路和“价值最大、损失最小、操作规范、风险可控”的原则，按照解散注销一批、兼并重组一批、对外转让一批、放开搞活一批、破产清算一批“五个一批”的方式，全部启动、全力推进集团56家“僵尸企业”处置。具体措施如下：

　　一是吃透精神，用好政策。河南能源全面把握国家、省里及省政府国资委出台的相关政策，明确改革方向，厘清“僵尸企业”处置过程中“贬值与增值、流失与流动、受损与受益”三个界限，破除“不愿、不想、不敢”三个藩篱，放下思想包袱，吃透上情；全面了解地方政府、各部门的有关政策和态度，找到改革突破口，吃透中情；全面摸清每一个企业、每一项工作的前世今生，探寻改革方法，吃透下情。通过吃透情况、用好政策，实现利益最大、损失最小的目标。

　　二是突出重点，细化方案。河南能源抢抓市场、政策两个机遇，成立“僵尸企业”处置工作组分别赴开封、濮阳、鹤煤等地区实地调研，对长期无核心业务、无存续必要的僵尸企业，通过解散注销方式进行处置；对受市场形势、行业政策等影响，长期亏损或停产，但公司尚有土地、矿权、设备等价值资产的“僵尸企业”，通过对外转让方式进行处置；对持续亏损、经营困难、机制僵化、长期依靠输血存活的“僵尸企业”，对亏损严重、扭亏无望、资不抵债且没有发展前景的“僵尸企业”，通过破产清算方式进行处置。与此同时，还通过优势企业实施兼并重组，以及开展租赁经营、契约化管理和开拓新业务等方式盘活“僵尸企业”资产。

　　三是挂牌督导，落实责任。河南能源一企一策分类制定“僵尸企业”处置方案，形成了务实有效、可操作、可检查、可考核的办法。建立了“日报告、旬例会、月总结”的挂牌督导工作机制，细化作业流程，制成作战图表，写入任务文书，签订责任令状，强化监督问责。同时把“僵尸企业”处置工作纳入基层班子考核，确保“僵尸企业”处置工作顺利开展、高效完成。

　　四是盘活资产，成效明显。河南能源下属三级公司永乐生物2016年亏损2938.81万元，资产负债率123.23%，该公司积极盘活L-乳酸项目建成并投产，现有的35蒸吨锅炉通过与地方政府合作，实现对外销售蒸汽，经测算每年可实现综合利润1000万元 。三级公司永吉服饰2016年亏损529.8万元，资产负债率109%，该公司通过调整接单模式，与苏美达公司和北京光华时代等国内大型外贸公司达成合作协议，今年9月份利润同比增加7.46%，经营现金流同比增加178.95%。

（河南能源化工集团综合办公室 供稿）