2月28日，冀中能源集团党委书记、董事长杨国占对冀中股份开展“增收节支降耗”管理提升活动作出重要批示：“冀中股份落实冀中能源集团部署和要求抓得紧、行动快，下一步关键是抓落地、见成效。各单位要结合各自实际，相互借鉴，强化措施，攻坚克难，下大力强化管理，以决战决胜的信心和勇气，确保企业稳健运营和各项工作扎实推进，在全集团形成你追我赶的生动局面。”

2月28日，冀中股份召开“增节降”管理提升活动动员大会，全面启动“增节降”活动，并对当前重点工作进行安排部署。当前，冀中股份正处在转型升级高质量发展的关键阶段和“发展倍增计划”加快落地的紧要关头，加快转变发展方式、破除体制机制障碍、提升内部管理水平、激发人力资源活力、重塑企业文化内核，比以往任何时候都更紧迫、更重要。持久开展“增节降”管理提升活动，是冀中股份在企业转型升级高质量发展的关键时期，顺应内外发展形势和客观运营规律，科学研究部署的一项重要战略任务，同时也是提升企业管理水平，渡过发展难关，完成经营任务目标的迫切需要；是转变发展方式，实现转型升级高质量发展的迫切需要；是培育高素质人才队伍，实现人才强企战略的迫切需要；是培育特色企业文化，打造核心竞争优势的迫切需要，对冀中股份实现转型升级高质量发展具有重要意义。

为推进活动持续深入高效开展，冀中股份高度重视，成立了由董事长和总经理担任组长，副总经理和总经济师担任常务副组长，公司其他领导班子成员担任副组长的活动领导小组，领导机构和组织机构一律采用领导“双挂帅”配置，五个专业工作组组长全部由公司分管领导担任。从活动方案的起草，到领导组织机构的敲定，再到重大项目的牵头立项，公司主要领导极为重视、亲力亲为，带头选题立项；领导班子其他成员积极建言献策，研究谋划重大“增节降”项目。同时以活动开展为契机，以问题为导向，打造独具特色的全新企业文化，切实让“增节降”深植于每名干部职工的思想深处，成为研究问题、推动工作、创出业绩的一种习惯。

冀中股份以项目化管理、业绩观导向、常态化推进和全员参与为原则推动活动开展，将企业中具有明确目标、预算和进度要求的、多任务的活动视为项目，严格项目化管理流程，按专业化技术和方法进行管理，推进工作量化、具体化、可操作化，突破专业化分工的职能式管理弊端，打破传统组织架构中的职能等级界限，发挥每名参与人员的知识经验和创造精神，从而确保圆满完成全年经营指标，为企业求生存、渡难关提供坚实保障。

为确保“增节降”成果在全公司遍地开花、取得实效，冀中股份以资源整合、专业融合、公司矿厂联动的互融互促互动机制为基础，构建长效活动机制，突出常态化和持久性，同时深刻把握业绩观导向，构建起一套正向激励机制，在广泛积极立项推进、严格考核的同时，从选题立项开始，严格把关，扎实推进；随着项目见效，及时总结经验、完善制度，固化形成刚性约束，用经济杠杆全面激发各级人员的聪明才智和参与热情，为确保“增节降”管理提升活动取得实效奠定了基础。