11月18日，冀中能源集团召开“十四五”发展规划编制工作安排会。集团公司领导杨国占、张成文、陈立军、张党育，北大纵横管理咨询公司领导王璞、吴军民出席会议。

冀中能源集团党委书记、董事长杨国占代表冀中能源集团对王璞董事长一行的到来表示欢迎。他首先回顾了冀中能源集团的发展历程、产业布局，并重点就“十四五”规划编制工作提出了三点意见。他说，冀中能源集团现在到了一个发展的关键时期，当前企业转型升级、高质量发展所面临的问题、难题，都需要在“十四五”期间一一破解。这次规划要对企业“大而不强、集而不团”的问题进行全面会诊把脉，理思路、明方向，最终实现打造国企高质量发展新样板的总目标。一要强调规划的战略性和可操作性，把握好发展定位、发展目标、发展战略和发展路径。要把规划编制的过程，作为解放思想、转变观念的过程，作为明确发展目标，理清发展路径的过程，作为统一认识、凝心聚力的过程。主动融入国家对河北省的总体战略，融入地方的经济发展。二要坚持目标导向和问题导向，重点解决集团管控、绩效管理和产业转型的问题。三要加强组织领导和协调配合，“十四五”规划的编制，集团公司由我牵头，各子公司要由党委书记、董事长牵头，同步成立专门机构，强化组织保障，加强协调配合，保证工作进度，按照计划保质保量完成规划编制工作。

冀中能源集团总工程师张党育主持会议并就下一步的编制工作提出要求。他说，各子公司要高度重视，充分认识“十四五”发展规划编制工作的重要性，立即成立专门团队；要积极主动地做好配合工作，切实提高自身规划的有效性和可操作性，为规划的编制工作提供方向、思路上的支持；各单位、各部室要按照集团公司和北大纵横团队的要求，提供相关支撑素材，要定期召开工作调度会，千方百计保质保量完成规划的编制工作，为集团公司制定好“十四五”转型升级高质量发展的蓝图。

会上，北大纵横管理咨询公司董事长王璞介绍了北大纵横公司，以及他对当前经济形势、咨询行业的认识。副总裁、项目总监吴军民介绍了项目组成员、项目组的主要工作内容、工作方式、工作原则和总体计划安排，以及对冀中能源集团“十四五”发展规划的初步认识。

冀中能源集团总经理助理、总法律顾问、业务总监、副总师、相关各部室及直属机构负责人，各子公司主要领导和分管领导参加了会议。

（冀中能源集团新闻中心     刘波/文、范林锁/摄）