7月27日，煤业集团召开七月份总经理办公会，听取相关工作汇报，安排部署近期重点工作。煤业集团副董事长、总经理曹华天主持会议并讲话，煤业集团副总经理董福凯、田振东、张兴国、刘夏、张钢举，煤业集团高管，相关职能部门、中心负责人，煤业集团各子（分）公司相关负责人等参加会议。会议以视频形式召开。

会议要求，各单位要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示精神，牢固树立安全发展理念，严格落实省委、省政府和晋能控股集团关于安全生产的各项决策部署，压紧压实安全生产责任，扎实开展安全隐患排查，紧盯顶板管理、一通三防、机电运输等重点环节，从源头消除安全隐患。要高度重视雨季“三防”工作，进一步压实防汛防灾责任，提前梳理排查矿区防洪排涝设施、供电线路、边坡区域等重点部位的风险隐患，完善应急处置预案，备齐防汛应急物资，全力保障汛期矿区生产运行安全稳定。要按照“一矿一策”的要求，积极组织停产矿井复工复产工作，严格梳理复产验收标准，逐矿逐项核查生产条件、安全保障措施落实情况，成熟一个恢复一个，在守住安全底线的前提下稳步提升产能，为完成月度生产任务、保障煤炭供应稳定打下坚实基础。未停产矿井要进一步提高思想认识，优化生产组织和工艺流程，按照既定的目标计划，统筹安排生产作业，细化落实生产任务，全力提升生产效率，确保按时完成既定的月度、年度生产经营目标。同时，要加快推进产能核增工作。各单位要进一步加强经营管理，大力推行全面预算管理，并结合本单位生产实际，及时优化调整下半年财务预算，细化成本管控举措，从严把控各项生产运营支出，深挖降本增效潜力。同时，要紧盯资金回笼、应收债权清收等关键环节，强化产销衔接，加快资金周转，持续提升经营效益。要牢固树立过“紧日子”的思想，坚持“能用旧的不领新，能修复的绝不废弃”的原则，严格监督材料使用去向，清点并核实可复用材料数量，积极盘活闲置资产、闲置房产和土地，使各种设备物资最大限度地发挥效能。地面单位要积极推进扭亏减亏工作，制定切实可行的扭亏减亏方案，优化资源配置，激发内生动力，确保实现扭亏目标。各级领导干部要进一步提高思想站位，积极开展形势任务宣讲，向广大职工讲清企业生产经营面临的机遇挑战和改革发展的必要性，将全体干部职工的思想和行动统一到煤业集团改革发展的各项决策部署上来，为企业发展凝聚强大合力。