亮眼的成绩与晋能控股集团扎实的举措密不可分——严格风险管控、狠抓安全生产、强化经营管理、加快推进项目建设、全方位提升智能化水平、大力发展绿色清洁能源……集团上下勠力同心、奋勇拼搏，企业跨入高质量发展快车道。

　　狠抓安全筑根基　技改提能增效益

　　煤炭产业是晋能控股集团的根基所在。今年以来，煤业集团紧盯省委省政府下达的保供任务和第一季度指标，坚决做到“疫情不扩散、安全无事故、产量不减产”，以安全生产专项整治三年行动集中攻坚为抓手，深入开展安全大检查，持续强化“网格化”安全包保管理，狠抓各级党政“一把手”安全生产“十一条”“十七亲自”、矿领导带班、区队长跟班等制度落实，推动“关键少数”带动全员责任落实。

　　“技术改造要长期化、常态化，干一辈子煤矿工作，就要搞一辈子技术改造。”按照晋能控股集团党委的要求，煤业集团从今年伊始便对符合技术改造条件的207个项目进行流程诊断，对13个技改提能项目，有针对性地编制技术改造方案。据了解，这13个技改提能项目完成后，产能将由2660万吨/年提升至4500万吨/年，净增加产能1840万吨/年。同时，煤业集团积极推进66座矿井118个工作面实施小（无）煤柱开采，以及102座矿井175个工作面实施停采煤柱优化工作，全年预计多回收资源1600万吨以上。

　　与此同时，煤业集团还在智能化矿井建设、新技术新设备应用和创新成果转化等方面持续发力。以注重后端研发，加大应用场景开发力度为抓手，今年将陆续完成6座智能化示范煤矿建设，新建150个智能化采掘工作面、两个智能化洗煤厂、13个无人值守变电所、4座无人值守压风机房等智能化项目。继续推广“以孔代巷”技术，行轨道运输矿井综采工作面快速撤、稳装备及工艺，引式履带机换带新工艺，“钻、装、锚、护、运”一体快速掘进装备等，进一步提升先进产能占比，推动煤炭产业转型升级。

　　深挖内潜强管理　项目推进促转型

　　关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。电力集团作为全省最大的电力企业，年初便根据晋能控股集团党委对电力产业布局的安排部署，在确保完成保发电、保供电、保供热任务的基础上，抓紧推进节能降耗、精益化管理、清洁能源盈利能力提升等工作，在企业提质增效上下功夫。为实现全年“稳增长”目标，电力集团要求各单位根据年度发电计划指标，将工作任务细化分解至季、月、周、日，加强契约化管理，自上而下建立工作目标考核体系，细化分解目标，层层签订契约，形成全员、全覆盖、全过程的契约化管理机制，为指标全面“飘红”奠定基础。

　　３月中旬，电力集团长治沁源300兆瓦光伏项目正式开工，拉开了企业高速推进清洁能源项目发展的大幕。这是晋能控股集团今年首个开工建设的清洁能源项目。紧随其后，右玉小五台58.75兆瓦和总了山10兆瓦两个增容风电项目相继开工建设……全年将有19个共计194万千瓦风光项目建成投产。预计到年底，电力集团清洁能源装机将达到1000万千瓦，企业“含金量”“含新量”“含绿量”进一步提升。此外，电力集团积极围绕“上大容量、高参数先进煤电机组项目”的要求，全面推进同热三期2×100万千瓦等5个百万等级煤电项目，进一步优化产业结构布局，加快企业转型升级。

　　优化服务拓市场　多点发力创品牌

　　1-3月份，装备制造集团累计承接订单779项，总金额高达186664.16万元，为全年发展开了个好头。企业重组以来，装备制造板块坚持走“高端化、智能化、市场化、服务型、再制造”的发展路径，扎实推进晋控装备智能制造项目、大同装备矿用永磁电机升级项目等16项重点项目建设；大力推行计件工资试点，全面推进计件工资制实施，充分调动职工工作积极性；强化专业化服务队伍建设，以搬家倒面、设备安装、维护检修为基础，提升专业化服务队伍素质及能力；成功打开四川、云南和老挝等市场，市场开拓大步向前。一个个有力的举措，一项项可喜的成果，持续推动产业向更高层次迈进，全面提升了企业综合竞争力。

　　煤化工是装备制造集团的一个重要组成部分。眼下正值春耕备耕的关键时节，为确保化肥准备供应充足，装备制造集团晋丰、晋开、金象等公司坚决扛起保障粮食安全的责任，开足马力忙生产。按照“做强化肥，做优现代煤化工，做精材料，对标一流、优化成本、规范管理、突破发展线”发展定位，全力上产量、促销售、稳价格、降成本，当好装备制造集团“压舱石”。第一季度，煤化工板块完成总氨产量407.22万吨，较计划增长11.82%；营业收入较计划增长8.28%；利润较计划增长51.83%。

　　除了以上两个大项，装备制造集团还持续在瓦斯发电项目、农特产品销售上不断拓宽发展空间。前3个月，这些多新产业继续保持强有力的发展势头，逆势增长，营业收入较计划增长22.19%；利润较计划增长2098万元，为企业高质量发展再添一把火。（ 作者：刘振华 ）