2014年，淮南矿业集团充分利用现代电子信息手段，加强精细化管理，认真开展国家煤炭应急储备工作。

　　一是完善工作机制。按照国家煤炭应急储备相关要求，制定《国家煤炭应急储备企业管理职责》、《国家煤炭应急储备进港计量、质量检验制度》等制度，进一步完善机制、明确责任。

　　二是加强煤炭接卸及装船管理。根据承储协议书要求的储备计划逐月安排作业方案，并及时与铁路、储备点等企业联系，优先安排储备煤发运，并组织储备煤炭的现场接卸和出港。

　　三是运用精细化手段加强堆场管理。制定煤堆管理工艺标准，提高堆存效率，确保收储期内国储煤堆存的数量和质量安全。同时规定对进出港口的国家应急储备煤炭作业进行记录，确保记录完整，与之对应的记录、凭证清晰，单证可查。

　　四是利用现代电子信息手段，建立监控信息平台，实现国储煤的实时动态可视化管理。